為全力沖刺上半年目標任務，確保實現(xiàn)“雙過半”，5月23日，創(chuàng)投集團組織召開經(jīng)濟運行分析會，分析當前經(jīng)濟形勢，對二季度及下半年經(jīng)濟運行工作進行再部署、再推進。經(jīng)理層成員、類高管、各部室及權(quán)屬企業(yè)負責同志參會。會議由創(chuàng)投集團黨委副書記、副總經(jīng)理王剛主持。
會上，規(guī)劃發(fā)展部通報了一季度以來創(chuàng)投集團整體經(jīng)濟運行情況及各板塊企業(yè)指標完成等情況。晟匯公司、百朋公司、人才集團、盈方科貸、匯金公司、創(chuàng)投愛立方公司、資本運作部、財務審計部負責同志依次匯報了指標和重點工作、專項任務完成情況，集團分管領(lǐng)導進行了點評發(fā)言。
一季度以來，創(chuàng)投集團經(jīng)濟運行情況穩(wěn)中向好，營收利潤實現(xiàn)雙增長；通過優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資存量、擴大丁香人才增量、提升科創(chuàng)服務質(zhì)量，三大業(yè)務板塊經(jīng)營指標穩(wěn)中有進；丁香人才發(fā)展集團在手合同訂單突破2億元，實現(xiàn)“首季開門紅”；聯(lián)合飛機、云馳汽車等各項省市重大項目有序組織實施；新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展基金、省創(chuàng)投基金、科技成果轉(zhuǎn)化基金、丁香人才基金等市委市政府交辦重點工作順利推進，企業(yè)總體保持了良好的發(fā)展勢頭。在具體工作中，各權(quán)屬企業(yè)緊緊圍繞集團年度重點工作任務和經(jīng)營指標，全力以赴定戰(zhàn)略、謀主業(yè)、抓改革、解難題、促發(fā)展，體現(xiàn)了創(chuàng)投集團“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
王剛在講話中激勵全體干部職工繼續(xù)保持“有精神、在狀態(tài)、敢擔當、善作為、能打贏”的良好作風形象和企業(yè)發(fā)展面貌，要做到迎難而上、堅定發(fā)展信念，突出重點、錨定目標任務，忠實勤勉、積極履職盡責，重點關(guān)注并解決企業(yè)當前發(fā)展中存在困難和問題，聚焦主責主業(yè)，全面提升服務市委市政府決策部署能力和服務市場創(chuàng)造市場能力。在二季度攻堅、沖刺上半年“雙過半”任務中做好以下工作：
一要做優(yōu)做強基金管理和資本運作，提升創(chuàng)業(yè)投資板塊產(chǎn)業(yè)投資貢獻及資本運營能力。晟匯公司要加速存量政策性基金整合，推進新質(zhì)生產(chǎn)力基金設立進程，百朋公司要加速合作伙伴對接聯(lián)絡，推進三只市場化基金組建進程，基金運營業(yè)務要合力打造百億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基金服務矩陣。資本運作部要做好創(chuàng)新物權(quán)公司并購后續(xù)工作，加速全市首只飛地基金落地，通過資本運作實現(xiàn)“以投代招”，為我市千億級支柱型產(chǎn)業(yè)集群和百億級引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)集群提供資本保證，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、超前布局未來產(chǎn)業(yè)。
二要打牢打?qū)崘偛欧?、人力資源、教育培訓、考試測評業(yè)務基礎，提升丁香人才板塊人才支撐作用和服務發(fā)展作用。丁香人才集團要通過“人才+資本”助力人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)，通過“人才+科創(chuàng)”助力高校人才科技成果轉(zhuǎn)化，通過“1+N”推動全省人才集團共建、資源共享、事業(yè)共創(chuàng)，通過向北開放，打造東北亞人才開放合作橋頭堡，打造新時代人才集團的“爾濱模式”，為哈爾濱高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興提供人才支撐。
三要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)金融賦能和科創(chuàng)培育品牌價值，提升科創(chuàng)服務板塊推動科技金融融合及科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。要瞄定新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素，整合科技創(chuàng)新資源，推動“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)，創(chuàng)投愛立方公司要全面推進科創(chuàng)服務能級提升，助力打造環(huán)大學大院大所生態(tài)圈，盈方科貸要加速轉(zhuǎn)型，有序拓展科技金融賦能服務，為加速形成我市新質(zhì)生產(chǎn)力提供金融與科創(chuàng)助力。
王剛強調(diào)，第二季度既是全年工作承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，也是決定全年經(jīng)濟走向的關(guān)鍵時期。集團上下要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，進一步轉(zhuǎn)變作風、提升效能、狠抓落實，為半年攻堅、全年決勝打下堅實基礎，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加有力的工作舉措，合力推動集團圓滿全面完成年度經(jīng)濟目標，步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
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